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綜合資訊

林昊書記在農科公司領導人員作風大整頓活動動員大會上的講話

发布时间:2018/9/7 9:28:03 作者: 文章來源:本站 閱讀次數:

汲取教训 举一反三

弛而不息加強作風建設

――在農科公司領導人員作風大整頓活動動員大會上的講話

 

(2018年92)

同志們:

我們今天的大會是按照吉煤集團黨委的安排部署,召開的一次十分重要的會議,會議的主題是認真貫徹落實吉煤集團領導人員作風大整頓活動動員大會精神,深刻汲取“疫苗案件”教訓,集中開展領導人員作風大整頓活動。應該說,召開這次動員大會,既是吉煤集團黨委的統一部署,也是農科公司黨委加強幹部隊伍作風建設、營造良好發展環境的新起點。公司全體上下一定要提高政治站位,以嚴肅認真的態度、堅決迅速的行動、紮實有力的舉措,推進作風大整頓、大改進、大提升,爲推進公司扭虧脫困、轉型發展提供堅強的思想和作風保障。希望大家認真貫徹落實本次會議精神,努力推動領導人員作風建設取得更大的成效。

剛才,我們貫徹了巴音朝魯書記在全省幹部大會上的重要講話精神,傳達了吉煤集團張金峰董事長在領導人員作風大整頓活動動員大會上的講話和《吉煤集團公司黨委關于深刻汲取“疫苗案件”教訓,集中開展領導人員作風大整頓活動方案》,請同志們一定要高度重視,認真學習領會,認真查擺對照,不折不扣的抓好落實。

下面,我講三點意見。

一、肯定成績,正視問題,切實增強深化作風建設的緊迫感和責任感。

領導人員作風建設,曆來是我黨高度重視的重大問題。領導人員的聲譽,榮在作風,損也在作風;企業的發展,成在作風,敗也在作風。2016年农科公司成立以来,我们就高度重视作风建设,先后开展了“不作为乱作为,工作纪律涣散” 、“爱岗不敬业,履職不盡責”專項整治活動,進一步推動領導人員形成履職盡責、主動作爲、廉而又勤、真抓實幹、敢于擔當、雷厲風行、開拓創新的良好局面,使各級領導人員政治更清醒、政令更暢通、精神更集中、作風更務實、措施更有利、工作更有效,凝聚起正能量,形成了投身企業改革發展的良好氛圍。在充分肯定成績的同時,我們也必須清醒的認識到,“等、靠、要”、“偏、淺、短”、“怕、躲、拖”、“舊、軟、少”、“庸、懶、散”,“愛崗不敬業、履職不盡職”,以及潛藏在“疫苗案件”背後的“不想爲、不想擔”、“不願爲、不願擔”、“不敢爲、不敢擔”、“不會爲、不會擔”等一系列問題,在個別領導人員中還是不同程度的存在。這些問題必須引起我們的高度重視和警惕,必須防微杜漸、防患于未然,必須對各級領導人員的工作作風做再反思、再查擺、再整改、再督查。

一是思想方面。有的同志思想僵化,憑經驗辦事,沒有獨到的見解,只會走“老路”,習慣于“輕車熟路”,工作只求穩妥,不願意尋求“新路”;面對困難的信心不足,存在畏難情緒,存在等機遇、靠上級、要政策現象;有的同志還存在著黨性原則不強的問題,對待消極言論不去駁斥,對待消極行爲不去批評,對待違規違紀現象不敢鬥爭等等。 二是學習方面。有的同志在學習上不認真、不主動、不情願,忽視理論學習,以實用主義和功利主義態度對待政治學習;有的照搬照抄、照本宣科、照葫蘆畫瓢,滿足于一知半解,不能發現問題,更不善于解決問題;甚至有的對所從事的專業領域情況不熟悉、業務不熟練,還不思進取等。三是工作方面。有的依然存在“愛崗不敬業、履職不盡責”的問題,只想當官,不想做事;有的在其位不謀其政,只要不出事、甯可不做事,不求過得硬、只求過得去;有的熱情不高、精神不振、辦事拖沓;有的標准不高、要求不嚴、效率不高,有的只知其一、不知其二、不求甚解;有的高舉輕放,避重就輕,避難就易;有的甚至有令不行、有禁不止,能推就推、能拖就拖、能躲就躲。四是領導作風方面。有的不願意深入基層一線,深入基層只是蜻蜓點水、走馬觀花;有的習慣于做表面文章,指導工作不切實際、也不會指導,檢查工作浮皮潦草、你好我好大家好;有的習慣于發號示令,不做認真細致的調查研究;有的在管理上存在“家長制”、“一言堂”傾向,“三重一大”決策制度流于形式,聽不進別人的意見,領導班子整體合力得不到充分發揮。五是生活作風方面。有的同志忽視八小時之外的自我管理和自我約束,家庭觀念不強、生活格調不高、生活情趣不雅,不重品行修養等等。

在吉煤集團動員大會上,張金峰書記著重提到了毛主席早在81年前《反對自由主義》文章中列舉的“十一種表現”,廣大領導人員要認真對照“十一種表現”,結合“五個方面的問題”看看其中有沒有自己的影子。

作風正則人心齊,人心齊則企業興。當前,公司面對前所未有的新挑戰和發展道路上的新問題,各級黨組織要進一步認清形勢,提高認識,充分認識到集中開展幹部作風大整頓活動的重要性、必要性和緊迫性,切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺,真正把思想和行動統一到省委和吉煤集團黨委的決策部署上來,切實把開展作風大整頓活動作爲對黨性的一次重大檢驗、提高政治覺悟和政治站位的具體體現。要將作風建設貫穿各項工作始終,進一步發揮好各級黨員領導人員的先鋒模範作用,帶領全體員工爲實現扭虧脫困、轉型發展提供堅強組織保證。

二、吸取教訓,舉一反三,紮實開展領導人員作風大整頓活動。

長春長生“疫苗案件”,是一起發生在疫苗生産領域的重大案件,案件觸目驚心,挑戰人的良知和底線,牽動社會神經,激起民怨民憤,給人民群衆身體健康造成嚴重威脅,給社會和諧穩定大局造成負面影響。“疫苗案件”曝光後,習近平總書記、李克強總理做出重要指示,要求有關地方和部門立即調查事實真相,一查到底,嚴肅問責,依法從嚴處理,絕不姑息。816日,習近平總書記主持召開中央政治局常委會議,聽取案件調查及有關問責情況,並做出處理決定。在826日全省領導幹部大會上,巴音朝魯書記深刻剖析了疫苗案件。他指出,這起案件暴露出我省一些幹部形式主義、官僚主義問題嚴重,不擔當、不作爲、亂作爲,工作失職、失責、失察,不嚴、不實、不深、不細問題突出,對幹部作風進行全面整頓,十分緊迫、極端重要、勢在必行,必須深刻汲取教訓,決不允許老問題死灰複燃、卷土重來,決不允許新問題發展蔓延、做成大勢,必須對全省幹部作風集中開展一次全面整頓。

農科公司作爲吉林省4家“國有企業改革雙百行動”企業之一,作爲吉煤集團“四大板塊”的重要支撐,作爲食品行業的前沿企業,“疫苗案件”爲我們敲響了警鍾,我們更要有高度的政治責任感,工作使命感,咬住“綠色、健康、安全”的目標,決不允許在食品生産上有一絲一毫的懈怠和差錯。全體幹部員工要以這次大整頓活動爲契機,從思想深處進行反思,深刻檢查、汲取教訓,痛定思痛、舉一反三,真查真改,猛藥去疴、正向激勵、提振信心。把作風建設的成效體現到實現公司農牧、食品産業的高質量發展上,體現到堅決打好打贏“扭虧增盈”攻堅戰上,引導公司廣大幹部員工真抓實幹、狠抓落實。全力構建黨政同責、菠萝视频在线无限观看、失職追責、齊抓共管的領導人員作風建設體系。

一是要成立作風大整頓活動領導小組。要成立辦公室,設立綜合協調組、監督問責組、督察指導組、新聞宣傳組。堅持分工負責,黨委組織部負責好統籌協調、推進實施;紀檢監察部負責好正風肅紀、追責問責;黨群工作部負責好督察指導、跟蹤問效、宣傳報道、營造氛圍。這次作風整頓首先從領導小組的工作作風做起,要做到真查、真管、真整頓,真正發揮檢查、督導、問責作用,堅決體現省委領導小組提出的“四個一批”,決不允許有應付對付、不動真格、偏袒護短等現象發生。二是要突出問題查擺整改。各單位要把吉煤集團第四輪巡察反饋的問題作爲整改落實的工作重點,並按照“舉一反三、全面排查”的原則,著重在作風建設上進行查擺,進行地毯式、掃雷式排查,確保問題一個不漏。各單位黨政“一把手”要親自挂帥,班子成員分兵把口,相關部門具體分工協作,確保問題查擺整改到位,教訓吸取到位,警示教育到位,漏洞堵塞到位。三是要完善制度體系。各單位要針對存在的問題,認真分析原因,找到問題症結,進一步補充完善相關制度,規範工作程序,決不允許類似問題再次發生;強化制度執行,堅決防止“破窗”效應,發揮制度應有的威懾力。四要強化監督檢查。進一步加大巡察和日常監督力度,強化監督執紀問責,敢于揭醜亮短,敢于動真碰硬,對苗頭性、傾向性、代表性問題,要露頭就打、嚴處嚴打,絕不手軟,堅決防止小問題演變成大問題,個別問題演變成普遍問題。五要嚴格案件查辦。突出工作重點,嚴厲查處違反“八項規定”和“四風”問題,嚴厲查處賤賣盜賣國有資産,産供銷過程中損公肥私、失職渎職,以及截留克扣員工工資獎金等案件,嚴厲查處“三重一大”決策等方面違規違紀行爲,特別是對個別公報私銷、虛報套取補助等行爲更要嚴查嚴處,要落實“一案雙查”,在追究直接責任同時,嚴格追究領導責任和連帶責任。六要發揮反面典型的警示作用。對典型案件要通報曝光,對有令不行、有禁不止,不縮手、不收斂、頂風違紀的案件從重處罰,切實增強震懾力,形成風清氣正、心齊氣順的良好氛圍。

在大整頓過程中,要堅決破除“寬松軟”之弊,各級黨組織必須始終堅持把紀律規矩挺在前面、把制度規定挺在前面,凡事都要有鮮明的態度、嚴格的要求、過硬的措施、管用的招法,保障紀律規矩和制度規定得到嚴格執行落實。要堅決破除“躲怕推”之弊,各級領導人員要在其位、謀其政、司其職、盡其責,真正把崗位當平台,把工作當追求,面對危機要勇于挺身而出,面對失誤要勇于承擔責任,面對歪風邪氣要敢于堅決鬥爭。要破“虛飄浮”之弊,當前公司正處于轉型發展攻堅階段,全體領導人員必須腳踏實地把轉型發展各項工作往實裏做、往深裏做,確保各項工作符合客觀規律、符合發展實際、符合廣大員工的期待。要破“粗淺慢”之弊,要深入研究、謀劃、推動“國有企業改革雙百行動”,破解公司發展難題,把情況掌握准、把政策研究透、把基礎做紮實,全面提高抓落實的質量、速度和效果。要破“庸懶散”之弊,進一步振奮精神、強化進取意識,以“一日無爲、三日不安”“寢不安席、食不甘味”的精神狀態去幹事創業,心無旁骛抓工作,一心一意謀發展、促轉型。

三、突出重點,真抓嚴管,以作風建設推動公司各項工作再上新台階。

要始终紧盯 、牢牢抓住“关键少数”,从根本上匡正选人用人风气。我們要進一步堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重,完善幹部考核評價機制,建立激勵機制和容錯糾錯機制,旗幟鮮明地爲那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁,讓那些阿谀逢迎、弄虛作假、不幹實事、會跑會要的幹部沒有市場。一是要選樹和使用一批政治合格、業務精湛、作風過硬、興企有爲的領導人員。對那些大事、要事、難事中挺身而出、勇于擔當,不講條件、不計付出的領導人員;對那些攻堅克難、拼搏奮進,遇到矛盾不回避、面對困難不退縮的領導人員;對那些咬定青山不放松、不達目的不收兵,持之以恒、勤奮敬業的領導人員;對那些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的領導人員;對那些平日埋頭苦幹、聚精會神謀發展,履職盡責、盡心盡力的領導人員;對那些扭虧增盈業績突出、在生産經營一線紮實苦幹、敬業奉獻的領導人員,要及時發現、充分肯定、優先使用,或放到重要、關鍵崗位上發揮作用。實踐證明,這些人,往往把精力一心樸實的放在工作上,是中央提出的“老實人”,我們決不能讓“老實人”吃虧,也決不能讓“老實人”寒心,形成各級領導人員爭做“老實人”的良好風向。二是要整治和教育“慵懶散軟”型領導人員。全公司要樹立不作爲、慢作爲、亂作爲也是違紀的意識。對個別“上有政策、下有對策”不想爲、不想擔的領導人員,對個別“只要不出事,甯願不做事”不願爲、不願擔的領導人員,對個別“愛惜羽毛”甘做“太平官”不敢爲、不敢擔的領導人員,對個別“頭痛醫頭、腳痛醫腳”不會爲、不會擔的領導人員,要充分運用好督查、函詢、約談、問責等工作機制,既不養癰爲患,也不一棍子打死,立起批評教育、組織處理、紀律處分、立案審查四道防線,切實提高治理成效。三要建立容錯糾錯機制。要保護那些作風正派、敢作敢爲、銳意進取的領導人員,要把領導人員因缺乏經驗、先行先試、爲推動發展的無意過失,同明知故犯、我行我素、謀取私利的違紀違法行爲區分開來,讓想幹事、有擔當的領導人員有機會、有膽量放開手腳幹成事,要爲幹事者撐腰,爲擔當者擔當,爲負責者負責,最大限度調動廣大領導人員的積極性、主動性、創造性。

領導人員要帶頭擔當負責,帶頭律己律人,形成“頭雁效應”。“子帅以正,孰敢不正”。“上有所好,下必甚焉”。巴音朝鲁书记在这次讲话中也深刻的指出,“作风问题表现在基层,根子在上面,表现在干部,根子在领导。” 各级领导人员要带头担当负责,敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头,当先锋、带好头、作表率。

一要堅定理想信念。要帶頭參加“不忘初心、牢記使命”主題教育,學習和踐行黃大年同志的報國情懷,學習和踐行鄭德榮同志的堅定信仰,堅持正確政治方向,經受住各種風險和困難考驗,自覺抵制各種消極思想和不當言論,自覺屏蔽各種不利于和諧穩定的“雜音”。

二要落實“兩個五”一是要制定“五個清單”。要帶頭制定查找問題清單、原因剖析清單、整改措施清單、責任落實清單、完成任務清單。要以“悟初心、守初心、踐初心”爲主題召開專題會議,主動查擺“五個方面的表現”和“四風”問題是否在本單位和自身上還有殘留,明確整改內容、整改措施、整改時限、整改步驟。二是要交上“五筆帳”。要在整改的基礎上形成整改情況報告;要結合自己的崗位,有針對性、有側重的形成查處問責情況、選樹使用情況、整改取得的成效情況和員工滿意情況報告。

三要深入基層一線。自公司成立以來,形勢任務教育就是我們的一項行之有效的傳統做法。一方面,各級領導人員不僅要做形勢任務教育的組織者、推動者,更要親自做“宣講員”,要做“播種機”。在深入基層的同時,要耐心細致的向員工講形勢、講任務、講責任、講貢獻、講變化、講願景,把企業改革脫困的目標、措施、辦法宣講到位。另一方面,要積極征求員工群衆意見,全面掌握基層單位改革發展的有利條件、不利因素、存在的問題、員工的訴求等,及時發現問題、現場解決問題,爲決策提供最真實、最鮮活的調查依據。

四要強力推進發展。當前,農科公司改革進入深水區,轉型發展進入攻堅期,依然處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期,唯有向前、不進則退。面對嚴峻形勢,我們各級黨員領導人員,不能把自己等同于普通黨員和員工,要帶頭解放思想、勇于擔當,不躲、不拖、不怕。要努力尋求改革創新、全力推進工作進度、努力實現既定目標,引導員工積極參與改革、支持改革,形成強大動力,與企業一道共渡難關。

五要加強班子建設。要推动公司转型发展,关键是要有一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。各级领导班子要要筑牢“四个意识”,严格党内政治生活制度;要勇于担当作为,时刻保持奋发进取的精神状态;要落实 “两个责任”,加强党风廉政建设,着力把各级班子和各级领导人员打造成“信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出”的领导人员队伍。

六要參加組織生活。黨員領導人員是過好黨的組織生活的“關鍵少數”,在一定程度上影響了其他一般黨員參與的積極性。黨員領導人員帶頭參與組織生活其實就是帶頭轉變作風、執行紀律,各級黨員領導人員積極主動參加“三會一課”,參加組織生活會,積極主動開展批評與自我批評,使組織生活更嚴肅、更有力度、更有效果,使組織生活會真正達到凝心聚力、固本強基、正風肅紀的效果。

七要堅持廉潔從業。各級領導人員要進一步提高對反腐倡廉嚴峻形勢的認識,提高紀律規矩意識,從思想上築牢反腐倡廉、拒腐防變的堅強防線;要認真落實省政府領導就新華社《國內動態清樣》(第2165期)刊發的《吉林省三名國企“一把手”相繼落馬的警示》作出的重要批示,繼續深入開展好警示教育,帶頭貫徹落實中央八項規定和反對“四風”,帶頭落實“菠萝视频在线无限观看”,以上率下,壓實責任,進一步促進黨風廉政建設。

八要帶頭規範自身行爲。要規範八小時以外生活,純潔社交圈,淨化生活圈、規矩工作圈、管住活動圈,做到慎獨、慎友、慎微,自覺維護黨員領導人員在員工群衆中的良好形象;要樹立過緊日子思想,艱苦奮鬥、勤儉節約,自覺抵制享樂主義、個人主義的侵蝕,時刻保持頭腦清醒,管得住手腳,抗得住誘惑,耐得住寂寞,經得起考驗,努力做員工的楷模和榜樣。

九要爲員工排憂解難。員工利益無小事。各級黨員領導人員要帶頭關注困難群體、關注弱勢群體,將領導人員“一對一”扶貧包保落到實處;要深入開展“六幫扶”活動,大力實施“送溫暖”工程、“陽光助學”工程,廣泛開展文化活動,豐富員工生活、凝聚員工力量;要履行好黨建帶工建、帶團建職責,教方法、指路子、壓擔子,團結帶領廣大員工在農科公司轉型發展、扭虧脫困中貢獻力量。

同志们,领导人员作风建设事关我们企业兴衰,事关转型发展的成败。空谈误国,实干兴邦,实践证明,优良的作风不是喊出来的,是撸起袖子干出来的。希望我们各级领导人员不断提高政治站位,深刻反思“疫苗案件”,坚决贯彻省委提出的“严、实、深、细”四个要求,全面落实“五个坚持”的基本原则,认真制定“五個清單”,切实做到 “五个破除”,精心组织、周密安排、综合施策,以作风大整顿活动带动公司各项事业实现新的跨越。